敏捷落地-软件项目管理最佳实践(深圳站 2014年5月17-18日)

热度1046票  浏览221次 时间:2014年4月28日 22:06

1.课程概述
敏捷流派太多,搞不清楚怎么回事?
敏捷过于理想,无法实施?
项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;
项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
……
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践
项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

2.时间、地点
上课时间:2014年5月17-18日(周六日),上午9:00-12:00,下午14:00-17:00(每天6小时,共12小时)
上课地点:汉庭快捷深圳华强北店大会议室,详细地址:深圳市福田区振华路122号海外装饰大厦1栋(华强北地铁站A出口,步行5分钟即可到达)

3.课程目标
1.学习各种敏捷的实用知识,学会让敏捷落地的各种实用技巧。
2.学会打造高凝聚力和高战斗力的项目团队。
3.学会敏捷需求分析实用技巧。
4.学会项目估算、项目计划及跟踪的实用方法。

4.适合听众
中高层领导,项目经理
需求负责人、软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者

5.课程大纲

1.神马是敏捷?

2.早期最流行的敏捷——极限编程(Extreme Programming)
这是在SCRUM之前流行的敏捷方法,这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。本节将为你分享极限编程以下的最佳实践:
2.1需求方面最佳实践:客户故事、客户全程参与
2.2设计方面的最佳实践:简单设计
2.3测试方面最佳实践:测试驱动开发、自动化测试
2.4编码方面最佳实践:重构、结对编程、代码共有、强调编码标准
2.5项目管理方面最佳实践:持续集成、站立会议、小版本发布、每周工作40小时
2.6隐喻

3.现在最火的敏捷——SCRUM
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法,有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法,有牛B的产品负责人、SCRUM Master,有超强的自组织团队。本节将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法!
3.1SCRUM是神马东西?
3.2牛B的产品负责人、SCRUM Master及自组织团队。
3.3SCRUM的软件研发流程及最佳实践:
用户故事 
冲刺
燃尽图
其他最佳实践
3.4极限编程 PK SCRUM

4.打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题, 提升项目组成员的“软技能”,让大家都在同一条船上,是打造高效率团队的关键。
4.1解决项目组成员的地位不平等问题。
技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
外科手术式团队
“无领导”的扁平架构
4.2谁来做决策?
项目经理“话事制”——独裁主义?
达成一致——人人有份?
专家决策——我是老大我说了算?
4.3鼓励“犯错”!
“犯错”是不是应该受到惩罚?
你喜欢无错误的“优秀”员工吗?
挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!
失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。
4.4让团队“自组织”!

5.打造良好敏捷团队文化的超级利器:赞美与同理心
5.1读《为什么技术人员喜欢攻击人》有感
5.2自我设限与防卫心理
5.3赞美的威力、赞美的技巧
5.4小猪、绵羊、奶牛的故事
5.5什么是同理心?同理心的四个等级

6.实践用户故事
开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求分析怎么做的?”需求分析人员无可奈何地说:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢?
6.1“传统”需求分析方法有什么问题?
6.2敏捷需求分析的核心原理
6.3产品负责人与开发团队的关系
6.4项目的战略分析
6.5应用“用户故事”进行涉众分析
6.6持续拆分“用户故事”

7.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力! 
7.1你有估算潜质吗?
7.2预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模?
7.3如何估算?
估什么?
谁来估?
怎样估?
7.4玩转估算(估算实战)
基于用户故事的估算
估算扑克
估算经验的积累
7.5计划执行与跟踪 
故事看板(任务看板)
每日例会及每日例会进阶
项目总结会

8.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药,本节来一个大总结,列出我们还需要学习的其他知识,同时进行问题解答。

6.分享大师

首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球
新浪微博:@火球_Fireball

创新工场创业课程(敏捷课程)讲师
软件研发管理最佳实践资深顾问(曾任华为某团队高级研发顾问)
中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
“敏捷之旅”演讲分享者、“敏捷落地”分享大师、“敏捷遇上UML”分享大师
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家

近二十年软件开发软件设计、需求分析、项目管理、部门管理公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。


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TAG: 敏捷开发 项目管理
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