需求分析挑战之旅

热度2788票  浏览218次 时间:2009年10月12日 21:03
课程概述:
人是会死的,需求是会变的,需求工作是软件项目中的第一头疼大事!
客户需要的是一把梯子,系统分析员了解到的是一张凳子,开发人员做出来的是一张桌子,测试人员以为是一张椅子,需求开发是一件超高难度的事情!
需求管理和需求分析就是这样考验人的,这也是我们软件工作的魅力之一!想来挑战高难度吗?想成为超级项目经理和系统分析员吗?
快来参入我们的挑战之旅吧!

课程目标:
1.掌握需求分析实用方法。
2.掌握需求管理实用方法。
3.用UML图进行需求分析。
4.学会团队协作进行需求分析及需求管理工作。
5.学会持续提升需求分析能力

适合听众:
需求分析人员、系统分析员、项目经理、软件设计师、实施工程师、测试工程师、程序员,对需求分析感兴趣的IT从业人员。

讲师介绍:
讲师有近十年的需求分析工作经验,曾主持和指导多个大型项目的需求分析工作,对需求分析有独到的理解。同时讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,通过大量的实例让学员掌握知识。讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。

课程大纲:

章节 说明
1.需求分析,恶梦的开始! 热身运动,组建小组。
列举软件需求工作的常见问题。
2.疯狂的订餐系统
   2.1 某IT公司员工的吃饭问题
   2.2 需求分析大道路
   2.3 背景-需要-需求规格
   2.4 没完没了的“新需求”
   2.5 领导“突发奇想”
   2.6 榨干人脑汁的需求分析
   2.7 变被动为主动
“订餐系统”貌似简单,但陷阱重重。
通过具体案例,让学员短时间内掌握需求分析的全局。
3.工欲善其事,必先利其器
   3.1 用类图来整理业务概念
   3.2 用活动图、序列图描述业务逻辑
   3.3 用用例图表达需求
   3.4 如何问问题?
通过学习各种UML图,切实提高需求分析水平。
所学习到的技能,马上会在后续课程中运用。
4.需求分析大拆解
   4.1 再次认识软件开发
   4.2 如何描述项目背景?
   4.3 如何做现状分析?
   4.4 如何得到需要?
   4.5 如何得到需求规格?
   4.6 需求如何驱动用户体验设计?
   4.7 如何写需求文档?
本节将复杂的需求分析拆解成具体的步骤。
你将会学到很多实用技巧,并应用前面所学进行实战。
5.你不是一个人在战斗!
   5.1 分头并进,迭代前进。
   5.2 项目组内部如何沟通?
   5.3 让客户持续参与
本节介绍如何发挥项目组的整体作用。
项目组如何与客户写作。
6.剪不断理还乱,如何做需求管理?
   6.1 需求管理的常见问题
   6.2 双赢是最基本的原则
   6.3 从商务上主动出招,合同要签好
   6.4 需求规格说明书的管理
   6.5 需求变更的应对策略
   6.6 走高层路线
   6.7 提高需求分析能力和研发水平
本节介绍需求管理的实用招数。
7.持续提升需求分析能力
   7.1 个人如何做积累?
        7.1.1 学习各种知识:IT基础架构知识、开发知识、业务知识等。           
        7.1.2 多做笔记,多写总结。
        7.1.3 勇于做各种尝试。
   7.2 企业如何做积累?
        7.2.1 建立规范的过程
        7.2.2 积累业务知识
        7.2.3 采用成熟技术,项目产品化、组件化
        7.2.4 培养和善用人才
每一个人应该马上开始好好规划自己的发展并采取行动。
每一个公司都应该持续提升整体的需求分析能力,保持竞争力。

课程时长:
2天,每天6-7小时

共享版课程:
上述是专享版课程资料,共享版课程名称叫:疯狂的订餐系统。
课程全程贯穿实例,“订餐系统” 貌似简单,但陷阱重重,各种需求分析的经典场景将会一一重现。
内容如下:
1. 做调查的基本学问
2. 需求分析的基本过程
3. 如何应对客户在需求方面的挑战
4. 何提高发掘问题的能力
5. 成为需求开发高手所需具备的几大能力
6. 需要认知曲线

课程时长:3小时
TAG: 需求分析
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