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绩效考核

热度2335票  浏览342次 时间:2009年10月13日 23:05

课程概述:
每个公司都想做好绩效考核,而90%的公司是做了还不如不做的。
绩效考核是实现公司商业目标的重要手段,“有效”是绩效考核追求的首要目标,本课程将会让你见识到有效的但颇具争议的绩效考核办法。

课程目标:
1.理解为什么要做绩效考核。
2.掌握个人绩效考核、项目绩效考核的实用技巧。
3.学会建立绩效考核体系。

适合听众:
中高层领导、部门经理、项目经理、HR,想学习绩效考核并有一定管理经验的人士。

讲师简介:
讲师有多年的部门管理、公司管理经验,多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验。
讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。
讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。

课程大纲:
1.绩效考核制度可能是公司最重要的制度。
2.绩效考核概述。
   2.1 高层考核
   2.2 普通员工考核
   2.3 部门考核
   2.4 项目考核
   2.5 各种形式的考核制度
3.绩效考核的误区及一些考核失败案例
   3.1 考核应该追求绝对公平?
   3.2 考核不要片面追求量化等
   3.3 应该由HR主导考核?
4.目标驱动的绩效考核制度。
   4.1 为什么要绩效考核?
   4.2 绩效考核为公司商业目标服务
5.项目考核
   5.1 考核目标的制定。
   5.2 持续考核。
   5.3 考核评定。
6.普通员工考核
   6.1 考核目标的制定。
   6.2 持续考核。
   6.3 考核评定。
7.建立整体绩效考核制度

课程时长:
两天,每天6-7小时


共享版课程:
以上是专享版课程内容,共享版课程名称:如何进行有效的项目考核?
课程从“澄清绩效考核的误区”、“理解绩效考核的目的”、“了解如何进行项目绩效考核”三个方面进行了介绍,具体内容有:
1、项目的绩效考核要分别从老板和项目经理两个角度来考虑制定,而不是为了考核而考核;
2、绩效考核要根据公司的实际情况和项目的情况来制定,而不是千篇一律地使用相同的绩效考核制度;
3、绩效考核应在项目的开始阶段制定,贯穿在整个项目的进行中,不能在项目结束后实施;
4、给出了项目钻石5角,分别对“进度”、“成本”、“质量”、“功能”和“发展”5个方面如何进行有效绩效考核给出了介绍。

课程时长:2.5小时
TAG: 绩效考核
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